| Bauherren | Immobilien | Bauherrenvertretung | Operative Unternehmen | |
| Vergabe von Baumeister- und Sub-Leistungen (Bestbieterprinzip) somit Budgetsicherheit | × | |||
| Festlegung des Bieterkreises | × | × | × | |
| Flop-Vermeidung und exaktes Kostencontrolling | × | |||
| Zusammenstellen von Teams zur Umsetzung eines Projekts, (30 Jahre pers. Erfahrung) um die geeigneten Menschen für die konkrete Aufgabe zu gewinnen. | × | × | × | |
| Bilden von Arbeitsgemeinschaften zur optimalen Ressourcennutzung | × | |||
| Schlussverhandlungen, Mediation, Strategieentwicklung | × | × | x | x |
| Kundenmanagement | × | |||
| Bonitätsprüfung bei Aufträgen | x | x | x | |
| Entwicklung von Immobilien | x | |||
| Liegenschaftsbewertungen | x | |||
| Bauwirtschaftsnachträge und die richtige Auswahl der Gutachter | × | × | ||
| Vermeidung von MKFs im Zuge der Projektsteuerung | x | x | ||
| Sanierungsmanagement | × | |||
| Bewertung von Bauträgerkalkulationen | x | × | ||
| Variantenstudien bzw. prüfen von Varianten. | x | x | x | |
| Begleitung des Bauherrn als deren Vertretung | x | |||
| Planstudium um unnötige Kosten zu vermeiden und zu reduzieren | x | x |